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周村區(qū)設備吊裝,山東重聯(lián),高空設備吊裝

山東重聯(lián)起重安裝工程有限公司
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    山東設備吊裝,濟南工廠搬遷,設備起重搬運

    冬季廠房搬遷注意項目

    秋季即將過去,冬季就要到來,廠房搬遷工程施工將進入冬季施工,廠房搬遷冬季施工因施工分項工程不同,要求有所不同。廠房搬遷冬季施工的起止日期為:當冬天到來時,如連續(xù)五天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下,則此5d的一天為進入冬季施工的初日,當氣溫轉(zhuǎn)暖時,而后一個5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5°C以上,則此5d的后一天為冬季施工的終日。(日平均氣溫是1d內(nèi)2、8、14和20時等4次室外氣溫觀測結(jié)果的平均值,這是在地面以上1.5m處,并遠離熱源的地方測得的)。廠房搬遷所有工程均應注意,各分項工程可按下列條件進行控制:

      一、廠房搬遷冬季施工特點

      1、廠房搬遷冬季施工由于施工條件及環(huán)境不利,是工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié),尤以砼工程居多。

      2、廠房搬遷質(zhì)量事故出現(xiàn)的隱蔽性、滯后性。即工程是冬天干的,大多數(shù)在春季才開始暴露出來,因而給事故處理帶來很大的難度,輕者進行修補,重者重來,不僅給工程帶來損失,而且影響工程的使用壽命。

     3、廠房搬遷冬季施工的計劃性和準備工作時間性強。這是由于準備工作的時間短,技術(shù)要求復雜。往往有一些質(zhì)量事故的發(fā)生,都是由于這一環(huán)節(jié)跟不上,倉促施工造成的。

      二、廠房搬遷冬施規(guī)定:

              磚石砌體工程:在預計10天內(nèi)的平均氣溫低于5℃,即進入冬季施工階段。

              廠房搬遷砼工程:室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃或氣溫降低于0℃或0℃以下時,砼施工進入冬季施工。

              廠房搬遷抹灰工程:當環(huán)境氣溫低于+5℃時即按冬季施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

               廠房搬遷進入十一月份后,各單位隨時注意收聽當?shù)氐臍庀箢A報,開始每天測溫,并做好氣溫突然下降的防凍準備工作。


    一般大中型工程搬遷項目,幾乎涵蓋重型物流的所有節(jié)點及設備安裝工程,主要包括:

    1 技術(shù)方案與施工組織;

    2 設備及貨品的起重、卸車、設備移位與定位;

    3 設備的拆解、安裝、調(diào)試、試運與驗收;

    4 設備的吊裝、包裝、運輸與大件運輸?shù)?。針對不同行業(yè)千差萬別的設備,基于云智慧的明通工廠搬遷專家,為您提供專屬化的:一條龍“工廠搬遷服務。明通集團是國內(nèi)規(guī)模以上工廠搬遷營運企業(yè)——擁有各種重型運輸車輛200余臺和配套專業(yè)裝備2100多臺套,擁有設備掛靠本公司管理營運的工廠搬遷運輸車輛300余輛。明通對于大型設備設施的拆裝、包裝、搬遷、吊裝、定位、安裝等節(jié)點,現(xiàn)場經(jīng)驗豐富且匠心獨運,整廠搬遷業(yè)務在同行業(yè)內(nèi)充分展示其閱歷深厚、技術(shù)領先、成本優(yōu)化的強大優(yōu)勢,施工組織方案科學嚴謹、技術(shù)細節(jié)到位、數(shù)據(jù)精確齊全,危險源的系統(tǒng)化排查措施、安全與服務保障措施等設計周密、內(nèi)容完善、標準先進;工廠搬遷的現(xiàn)場作業(yè)精準、安全、專業(yè)、嚴謹。

                  


    生產(chǎn)線搬遷的施工要求

    生產(chǎn)線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期??刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的,生產(chǎn)線搬遷計劃的編制無懈可擊,但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,因為它要受到很多外部因素的影響,這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素(承包商的機械設備在位情況以及技術(shù)準備情況,生產(chǎn)線搬遷機具有效使用率和配套情況等),把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決,引導施工單位排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比,隨時注意兩者之間的差距,以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,生產(chǎn)線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面:

       一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解,單獨控制,對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表,以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距,并及時了解分析原因,生產(chǎn)線搬遷督促施工單位采取補救措施,以便施工進度與計劃同步。

        二,生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制,因為它是一種科學的管理模式,它在編制網(wǎng)絡計劃時,生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況,生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改變情況,以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導施工計劃。

        三,生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用,這主要是指政策和資金方面,因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,生產(chǎn)線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

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